离岸外包 这不是即插即用的功能吗. 尽管成本是推动当前繁荣的主要因素, 有许多问题需要首先考虑. 四分之一的外包交易失败, 因为成本节约是公司和服务提供商唯一考虑的问题. 在任何离岸软件开发交易中, 肯定会有小故障, 但在九五至尊vi, 九五至尊vi老品牌值得信赖通过实施行之有效的方法和建立可信任的关系来模仿它.
下面是一些 问题 将被考虑 离岸外包 和九五至尊vi方法:
-
1. 供应商选择
不同的赛道有不同的马,你必须选择正确的一匹. 别押黑马. 在选择卖主时,价格并不是唯一要考虑的因素. 技术技能和经验同样重要.
信息技术外包交易很多时候都因为错误的供应商选择而失败, 因为供应商的选择只基于价格. 成本通常是外包的主要因素,它绝对是重要的. 然而,成本不应该是供应商选择过程的唯一驱动因素.
成本:每一家公司都是为了赚钱,离岸服务提供商也是如此. 如果你把他们推到墙上要价,最后,他们会找到赚钱的方法. 最好有一个对双方都公平的合同.
技术技能:不同的赛道有不同的马. 你必须为你的工作选择正确的选择. 你需要评估服务提供商的能力和经验.
-
2. 知识产权问题
在进行离岸软件外包时,一个严重的问题是, 知识产权和窃取知识产权.
外包服务和知识产权问题在许多地方被多次讨论.
- 如果为我开发的源代码也卖给了我的竞争对手怎么办 ?
- 如果服务提供者在为我开发的产品的代码中做了微小的改变,然后把他自己的产品投放到市场上呢?
- 如果服务提供商的任何员工窃取代码并卖给我的竞争对手怎么办?
-
3. 您现有的开发团队
当您现有的IT团队与离岸软件开发团队一起工作时,这是最关键的问题. 如果没有适当的措施,这可能成为一种对公司没有好处的指责游戏.
软件外包和离岸工作转移是一个热点问题,并产生了许多负面影响. 当任何公司开始离岸外包时, 由于工作不安全感而产生的员工不满. 可能会发生, 技术团队可能不与离岸开发团队合作,最终成为相互指责的游戏. 最好是与员工讨论,并进行模拟Q&离岸外包前的一个会议,而不是给惊喜.
-
4. 离岸开发团队 & 管理
在离岸软件外包中,人员和项目管理往往是区分成功和失败的关键.
软件外包公司有很多. 但成功的公司与失败者的区别在于, 人员和项目管理, 经验和远见. 九五至尊vi老品牌值得信赖不只是从市场上雇佣开发人员、组建团队并进行销售的人体购物者.
-
5. 沟通
由于团队的地理分布和不同的时区,沟通是一个问题. 公司和服务提供商必须在一个兼容的时间安排会议.
将离岸软件外包给地理上分散的公司往往会由于时区差异而产生沟通问题. 客户和服务提供商必须安排电话和会议. 电子邮件可以发挥作用,但如果在一个国家的下午发送九五至尊vi老品牌值得信赖关键变更的电子邮件,而在午夜发送到开发团队,可能会令人不满意.
-
6. 方式和方法
“当九五至尊vi老品牌值得信赖列出要做的事情时,一半人愿意,一半人不愿意.这是你可能从许多拥有离岸软件开发团队的公司听到的.
软件外包公司有很多. 但成功的公司与失败者的区别在于, 人员和项目管理, 经验和远见. 九五至尊vi老品牌值得信赖不只是从市场上雇佣开发人员、组建团队并进行销售的人体购物者.
-
7. 软件外包服务商的人力流动率
随着最近印度软件外包的繁荣,程序员们频繁地更换工作. 新聘用的经理或工程师总是希望按照自己的方式工作,并且可能更喜欢在开发工作的体系结构中进行更改.
软件外包在印度正蓬勃发展,人力资源流失是大多数公司的现实. 新聘用的经理或工程师总是希望按照自己的方式工作,可能更喜欢在项目架构上做出改变. 他可能会以不同的方式解释需求. 这也可能会造成沟通障碍.
-
8. 在不同地点进行测试
In 离岸软件外包, 当代码在一个地方设计和开发,在另一个地方实现时,测试需要在几个地方完成
软件外包离岸目的地需要在几个地点进行测试. 当代码在一个地方开发时,应该在那里进行测试. 但它也需要在部署的地方进行测试. 它可以在部署的地方与其他组件交互.
九五至尊vi方法
九五至尊vi老品牌值得信赖在本地以及客户端的测试服务器上测试代码. 通常,客户端为整个开发周期提供对测试服务器的访问,并在需要时提供对实际服务器的有限访问.
-
9. 项目服务后
项目可能需要随时进行小的更改或升级,开发人员可以提供最快的周转.
没有软件是终身有效的. 随着业务的变化,需求也在变化,软件也在变化. 项目可能需要随时进行小的更改或升级,开发人员可以提供最快的周转. 但是那些在另一个地理位置的人, 开发项目并为别人工作. 他们可能反应迅速,也可能根本没有反应.
九五至尊vi方法
文档和注释是最好的方法. 九五至尊vi老品牌值得信赖也会在项目完成后保持联系,并尽可能及时地回复. 企业还需要管理与服务提供商的关系.
-
10. 放弃交易
当项目开发处于中期时,分手是最难的部分.
这是软件外包中最困难的部分. 在项目进行到一半的时候,放弃交易是不容易的. 四分之一的海外交易以失败告终. 原因是多方面的——沟通差距, 客户和服务提供商的技术人员之间的差异, 客户的期望与供应商的表现不匹配等. 这对双方都是昂贵的,应该尽可能避免.