Scrum和Kanban

与项目管理工具密切合作的企业会知道,主导这个行业的名字是敏捷, Scrum和Kanban方法. 直到你了解这些, 在您的项目开发方法中使用它们中的任何一个都是不明智的. 在这个博客中,九五至尊vi老品牌值得信赖将探索更多九五至尊vi老品牌值得信赖Scrum和Kanban以及你应该选择哪一个的内容.

Scrum和Kanban是两种截然不同的项目管理方法,它们经常被结合起来提供一个非常高效和顺畅的开发过程. 如果九五至尊vi老品牌值得信赖只讨论Scrum, 那么Scrum是一个框架,它使Scrum团队能够处理复杂的适应性挑战. Kanban是一种工作流管理策略,它帮助Kanban团队管理和增强整个开发过程中的工作.. 

1. Kanban是什么?

Kanban是项目管理任务的可视化表示. Kanban这个词来源于日语,意思是“视觉信号”. 这个工具在……领域很有名 定制软件开发 和DevOps. Kanban强调与Kanban板的开放和直接的沟通. 这些Kanban反映了正在进行的项目的状态. Kanban依赖于持续的改进,并使用累积流图来理解每个状态下工作项的数量.

设置“正在进行的工作”限制是Kanban的一个有用特性. 这些约束可能会引起对团队工作流中效率低下的积压的注意. 这使团队领导能够在问题成为问题之前对其进行故障排除. 当九五至尊vi老品牌值得信赖使用Kanban时,团队没有指定的Angular色和责任. 项目主管要求跨职能团队以各种可能的方式进行协作. 通过这种方式,每个成员都将参与到计划过程中,而不会因为一个人而不知所措. 当你适应Kanban作为一种方法论时,你必须实践这些基本概念,比如 

  • 工作流可视化应该是恰当的. 
  • 这项工作的进展应该是有限的.
  • 您必须创建特定的过程策略来管理工作流.
  • 你必须设置一个客户反馈循环,并努力做到这一点
  • 团队协作允许九五至尊vi老品牌值得信赖发展和成长. 

Kanban是这个过程的另一个重要部分,九五至尊vi老品牌值得信赖将在本博客的后面部分讨论. 现在,九五至尊vi老品牌值得信赖必须试着理解Kanban最有竞争力的方面,那就是Scrum. 

2. Scrum是什么?

Scrum是一种敏捷过程,将复杂的任务划分为更小的部分,并在sprint中完成. 当涉及到项目管理和它的策略时,它已经成为一个热卖的土豆. Scrum以其开发过程在软件开发行业中出名. 它能够通过敏捷实践轻松地处理复杂的项目. Scrum允许团队在短时间内专注于特定的任务. 在Scrum中,整个过程被划分为多个sprint,可以是一天,也可以是四周, 这取决于项目的规模.

到目前为止,企业都知道Scrum是快节奏的,可以提供连续的工作. 有一个固定的时间表预定的开始和完成日期. 你也有有限的时间, 团队被迫将大型项目分解成较小的项目, 更可行的操作.

Scrum sprint由几个阶段组成,包括sprint计划、sprint回顾和会议. 每个阶段经常通过每日的Scrum会议进行监控,以讨论障碍, 每日任务, 或快速赢得. Scrum的可操作性基于三个原则,即透明性、检查性和适应性. scrum过程有一个明确的方法,大致是这样的

  1. 首先是产品待办事项列表
  2. Sprint计划
  3. Sprint backlog
  4. 每日例会
  5. 增量
  6. 冲刺评审
  7. Sprint回顾

它的工作原理是,当一个sprint完成后,整个团队才会进入下一个sprint . 对于其他过程也是类似的,团队的每个成员都将从一个部分移动到另一个部分. 每个sprint都致力于一个特殊的团队,该团队执行单一的Angular色.

3. Kanban和. Scrum软件解决方案

3.1Kanban

通过Kanban,项目管理变得很容易. 是的,Kanban是敏捷和DevOps中著名的方法论 软件开发过程. 它需要实时能力,使交流和活动完全透明. 工作项以图形方式显示在Kanban上, 让团队成员随时查看每一项工作的状态.

不需要由跨职能工作的特定团队负责的Kanban. 另一方面,Kanban更关注工作流的效率. 此外,在Kanban中每个过程步骤都建立了在制品限制. 这保证了进程路径中不会出现瓶颈, 或者如果有的话, 它们很快被识别和处理. Kanban鼓励每个团队成员成为领导者,并在他们之间分担责任.

一个像样的Kanban软件或工具程序会在板上标注各列,以表示工作流阶段,并为每个列设置在制品数量限制, 限制进入每个工作阶段的最大工作量. 提前时间和周期时间是最重要的参数. 这些指标中的每一个都计算了工作通过董事会所需的平均时间.

如果知道每个作业的平均时间,工作流程就会更容易、更精简. 改进周期时间还意味着您的团队可以快速有效地实施项目.

3.2 Scrum董事会

九五至尊vi老品牌值得信赖听说过Scrum是如何高效地工作和管理整个项目管理的. Scrum工具使这个过程变得更简单. 这个工具足够聪明,可以管理和监控你的Scrum项目状态. 它显示了产品待办事项列表中还剩下哪些工作, 哪些项目被分配给了你的sprint backlog, 以及当前冲刺阶段的工作进展如何.

Scrum板可以是带有笔记或卡片的物理板. 它们更典型地是数字化的, 在线板,可以很容易地与任何第三方项目管理应用程序合并.

有许多使用Scrum板的公司现在可以很容易地宣称,采用这个协作平台组织了他们的sprint,并节省了70%的时间. 他们现在可以访问彼此的工作,并可以跨团队合作.

4. Angular色

这两种方法, 当企业自己开发应用程序时,Scrum和Kanban是一种选择. 虽然九五至尊vi老品牌值得信赖知道这两种方法都有各自的工作条件. 当涉及到项目管理时,scrum团队主要由三个Angular色来管理. 其中一个是产品所有者,他们强烈忽视了从创意开始的所有与产品相关的活动, 开发和所有其他部署活动. 然后是开发团队领导,他负责每个开发需求并管理整个开发. Scrum方法中涉及的最后一个也是最主要的一个人是Scrum master——他是这个过程中的万事通,几乎控制着所有事情. 因为Scrum master是计划并支持项目整体执行的人.

另一边的Kanban没有定义Angular色. 有一个项目经理从头到尾处理所有事情.

5. 会议和事件

会议是任何项目管理不可避免的一部分,而Scrum有四个必须遵循的“Scrum仪式”:

  1. 冲刺的准备
  2. 每天召开Scrum站立会议
  3. Sprint评价
  4. sprint回顾

涉及Kanban并不包括任何这样的会议. 它遵循流程,并根据计划的时间表管理事件.

经过这么多讨论, 现在是对这两种方法进行一对一反击的时候了. 让九五至尊vi老品牌值得信赖详细地看看这两个参数 

6. Scrum和Kanban

参数KanbanScrum
关键指标周期时间和交货期都快得多这个过程几乎在所有方面都更快.
协作优秀的符合期望,合作最好
Angular色和职责Kanban中没有特定的Angular色. 项目经理是用Kanban管理项目管理的每一个大、小方面的人. 该团队已经在密切合作,如果情况出现偏差,也会发出危险信号.Scrum团队中的每个成员都有明确的Angular色,由Scrum管理员制定时间表.产品负责人展示需要实现的目标和目标, 团队成员需要完成这项任务.
优先级 & 加速度这遵循一个系统的过程,使团队成员只有在前一项工作完成后才能“拉”新的任务.Scrum采用“拉式机制”,它在每次迭代中都要完成一整批工作
目视判读它看起来更像是基于任务的工作流和交互式视觉效果.这适用于基于sprint的所有类型的任务.
主要的Angular色项目经理Scrum Master
开发周期周期时间, 或者从开始到完成一个项目的整个元素所花费的时间, 是用来衡量生产的. 短跑用来计算生产速度.每个sprint都是背靠背和/或同时安排的, 所以上一个sprint的成功取决于下一个sprint的成功.

7. 结论

要在Scrum和Kanban方法之间做出选择,请考虑您的公司需求. 这两种方法对于监视项目和保持开发人员的进度都是很好的. 然而,您使用哪一种将取决于您的需求、团队和抱负. 选择正确,您的开发生命周期就会蓬勃发展.

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Itesh沙玛

Itesh沙玛是九五至尊vi销售部的核心成员. 他有超过6年的客户管理和项目管理工作经验. 除了专业之外,他还热衷于分享九五至尊vi老品牌值得信赖不同软件开发方法的见解.

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