Scrum管理员与项目经理:主要区别

当谈到技术和项目管理时,这不是被谈论最多的口头禅吗? Scrum Master角色和应该联系的项目经理角色之间经常有矛盾. 你们中的大多数人可能很难理解这两种工作角色给组织带来的不同. 这不仅仅是一个工作角色,它是一个战略选择,每个人将如何从长远角度为你的企业带来好处. Scrum管理员vs项目经理? 在这个博客里, 九五至尊vi老品牌值得信赖将带您了解scrum大师和敏捷项目经理的不同外观,它们听起来可能相似,也可能不同. 这将帮助企业决定一种可以促进 定制化软件开发 过程.

首先,让九五至尊vi老品牌值得信赖从基层来理解这些术语.

1. 什么是Scrum ??

Scrum一词源于Ruby游戏的概念,在Ruby游戏中,玩家可以重新开始整个游戏,并随时接管游戏. 同样的概念也应用在Scrum中. “Scrum是一个轻量级框架,企业使用它从复杂和繁琐的应用程序中开发价值. 它是以敏捷原则和敏捷方法论为基础,采取持续改进方法的一种以敏捷为中心的敏捷框架.”

2. 什么是Scrum Master?

Scrum Master的定义: “Scrum Master是一个指定的角色,要求这个人负责Scrum框架中发生的所有Scrum过程.”

产品负责人之间经常使用含糊不清, 项目业主, 产品经理, 和项目经理, Scrum Master是一个完全不同的角色. Scrum Master的职责也不同于这些角色. 从名字上看,这是一个掌握Scrum特定框架的人. 正如九五至尊vi老品牌值得信赖所知, Scrum不是一种方法或工具,而是一种为复杂的业务挑战带来解决方案并确保高业务价值的框架. 基本上, 如下面的Quora答案所定义, Scrum Master是一个收集分析的人, 提供反馈, 并帮助开发团队在使用敏捷方法时管理事物. 看看quora用户给出的解释.

quora

精通scrum原则和scrum理论, Scrum Master必须遵循规则手册,以交付更高的业务价值. It 运用敏捷方法 以及自适应的软件开发方法,以简化过程并加速生产力和质量. Scrum Master服务和指导多个团队协作,并指导他们遵循Scrum原则以提高生产力.

让九五至尊vi老品牌值得信赖以一种更有趣的方式来理解ScrumMaster的概念.

经过认证的Scrum Master有责任帮助人们理解和实现Scrum理论, 规则, 值, scrum实践. Scrum Master也被普遍称为仆人-领导者,因为它帮助Scrum队友更容易地协作和交互.

3. Scrum管理员的角色和职责

当涉及到工作-Scrum的特定领域时,Scrum Master必须承担许多责任. Scrum Master扮演着推动者或敏捷教练的角色,为团队赋权,并为组织中的Scrum实施制定计划. 因为有产品所有者, 以及参与整个scrum过程的开发人员, 这使得scrum项目管理更加专注和详细. 让九五至尊vi老品牌值得信赖深入探讨Scrum Master的角色和责任.

  • scrum管理员帮助产品所有者在方法的帮助下管理产品待办事项..
  • scrum管理员角色要求与开发团队进行无缝沟通和协作,以获得开发过程的每一次更新.
  •  Scrum master应该提供轻松的活动.
  • 消除障碍,帮助开发人员修改变更,监控scrum团队的整体表现.
  • 基于scrum规则和原则, scrum管理员领导一个scrum团队并促进一些scrum事件, 比如冲刺计划, 冲刺回顾. 
  • 采用迭代scrum方法,并遵循基于相同scrum规则的实现蓝图.
  • Scrum Master必须让整个开发团队保持一致. scrum团队采用并坚持scrum框架,使实现产生的价值最大化.

围绕scrum Master的争论被需要面对的困惑所包围. 但是九五至尊vi老品牌值得信赖知道Scrum是基于一套预定义的规则,而不是一个明确的框架. 但是项目经理呢?他的职责包括什么? 责任范围不限于一个团队的一个项目, 这是一个综合性的角色,需要承担多种责任. 现在让九五至尊vi老品牌值得信赖深入研究项目经理的简介.

4. Scrum大师做不到的事?

在讨论了scrum管理者的角色和职责之后, 让九五至尊vi老品牌值得信赖来看看他在沟通和管理时不应该做的几件事.

  • 创建和管理业务用例.
  • 创建和管理项目计划,如项目启动,计划,和 甘特图.
  • 测量跟踪项目 & 团队成员的进度.
  • 跟踪Scrum团队的绩效和人力资源管理流程.
  • 管理项目结果.
  • 管理项目变更及其变更请求.
  • 在产品待办事项列表等业务需求中没有角色.

5. 什么是项目经理?

项目经理的角色包括广泛的职责,他/她必须执行他的知识和专业知识,使项目成功. 在现实世界中, 项目经理的角色和责任并不局限于纸上明确的规则,而是远远超出了其他事情. 这是因为项目经理还必须处理项目范围规范等任务, 成本核算, 调度, 以及为该项目工作的开发人员. 让九五至尊vi老品牌值得信赖看看技术人员怎么说 Quora 九五至尊vi老品牌值得信赖项目经理

Quora

项目经理的角色始于项目的启动, 然后从想法开始,在管理上不断的修改, 规划, 执行, 监控, 部署, 最后的维护. 它适应了项目管理方法,其中整个团队都在项目管理组合之下. 该团队包括开发人员, 测试人员, 业务分析师, 业务开发团队, 以及一个项目支持团队.

从项目启动开始, 需求的范围, 时间管理, 日程安排, 风险管理, 还有更多. 项目经理有时负责项目支持和团队管理.

这个过程中的活动包括项目启动、计划、执行、监视和结束. 在项目启动阶段, 开发团队创建可以证明客户需求的业务用例,并研究它以证明用例可以在预定义的时间和成本内执行.

项目策划过程

项目规划过程在业务用例批准之后开始. 这里为软件开发团队提供了九五至尊vi老品牌值得信赖项目执行和控制阶段的适当指导.

计划之后,进入项目执行阶段. 软件开发人员开始按照计划工作,并尝试按照预期开发产品. 项目在这里完成,然后交付给客户或涉众.

然后是项目监视阶段. 在这里,项目开发团队确保最终产品的质量,并检查它是否受到损害. 如果最终产品的质量没有受到影响,那么客户就会得到一份质量保证报告.

项目收尾是项目管理过程中的最后一个阶段. 项目审批通过后, 将资源释放给客户端, 开发团队完成项目文档, 等一切都签好了, 项目正式结束. 

6. 项目经理的角色和职责

除了接触和准备自己的项目开发的挑战, 项目经理的角色没有界限. 项目经理的主要职责是为团队和涉众服务. 事实上, 有一个项目管理知识体系的指南叫做项目管理知识体系指南,它帮助项目经理从底层理解它. 项目经理, 不像Scrum Master, 负责各个项目团队的绩效. 让九五至尊vi老品牌值得信赖深入研究项目经理的角色和责任.

  • 业务和团队的组建和管理.
  • 管理需求和修改(扩大规模、时间和预算).
  • 管理组织的项目.
  • 项目计划的创建和维护, 包括项目的启动文件, 项目范围, 项目进度安排, 项目进展, 甘特图, 和其他人.
  • 跟踪和评估项目/团队的成功.
  • 效率监测.
  • 项目风险识别、监控和管理.
  • 提供项目行政服务.
  • 提高整个项目团队动态的项目监视和评估.
  • 九五至尊vi老品牌值得信赖项目管理工具和配置的建议.
  • 管理变更控制方法的配置管理过程.

7. 项目经理不该做什么?

在理解了项目经理的角色和职责之后, 让九五至尊vi老品牌值得信赖讨论一下在管理项目及其负债时他不应该做的事情.

  • 对项目的成败负责.
  • 项目经理不需要为项目提供统一的方向.
  • 为其他项目经理提供持续和可见的支持.
  • 为项目提供授权的资金和资源.
  • 确保项目解决方案满足用户需求.
  • 项目经理不必向项目委员会提供福利信息.
  • 使项目经理和用户之间的沟通更加容易.

8. Scrum管理员和项目经理的共同特征

当涉及到Scrum Master和项目经理的工作简介和技能集时, 它们有许多共同的技能和特征. Scrum Master和项目经理的一些共同特征是—— 

8.1领导技能

虽然项目经理和Scrum Master之间的领导类型可能不同,但拥有领导技能是非常重要的. Scrum Master就像一个仆人领导者,他必须领导和管理Scrum框架的实施和组织的发展. 另一方面,项目经理负责项目周围的所有事情. 他必须是一个拥有卓越管理技巧的伟大领导者.

项目经理激励团队成员, 引导开发人员走向项目过程的正确路径, 和更多的. 基本上, 项目经理的工作方式是口述式的,而Scrum master的工作方式要自由得多. 但他们的工作是相似的,我.e. 带领团队.

8.2沟通技巧

当谈到沟通技巧时, Scrum Master和项目经理都应该能够很好地与涉众沟通, 客户, 团队成员, 管理, 供应商, 用户, 以及组织的其他工作人员. 如果他们中的任何一个人缺乏沟通技巧,那么就会影响工作流程和项目开发过程.

8.3组织能力

组织能力意味着有条不紊地安排你的工作和私人生活. 简而言之, 对于Scrum master和项目经理来说,平衡工作和生活是非常重要的,因为他们不仅要对自己的任务负责,还要对团队成员负责.

在探索了更多九五至尊vi老品牌值得信赖项目经理vs Scrum master和他们的工作权限之后, 现在让九五至尊vi老品牌值得信赖来看看Scrum master和项目经理之间的表格比较.

9. Scrum管理员Vs项目经理——比较各种参数

这种比较将帮助您了解当前正在进行的趋势.

Scrum Master项目经理
Scrum Master(SM)主要关注Scrum团队及其成员.项目经理(PM)主要关注客户的整个项目.
Scrum Master一次只能管理一个团队.项目经理必须管理各种项目,并使它们与业务目标相一致,以使它们获得成功.
SM就像一个仆人领导者. 他的工作目标是让整个团队对这个项目负责.总理就像团队的领导者. 他只有一个观点,那就是有一个管理整个项目的目标.
Scrum Master的重点是针对it相关或与类似行业相关的项目.项目经理的主要工作重点是处理来自不同商业行业的多个项目.
Scrum Master的角色是成为一个有效和高效的推动者, 激活剂, 支持者, 导师, 并对开发专业人员进行监督.项目经理的角色是一个高效和有效的决策者, 动力, 翻译, 经理, 组织的谈判代表.
Scrum Master需要Scrum联盟的CSPO/CSM认证.项目经理需要PMP认证.

10. 结论

通过这个博客, 九五至尊vi老品牌值得信赖希望九五至尊vi老品牌值得信赖已经试图给你的百万美元问题的答案,谁将为你的项目表现最好. 九五至尊vi老品牌值得信赖都知道敏捷和Scrum方法将是当前场景下的理想选择. 关键的区别在于项目经理拥有一个项目,并对项目的成功或失败全权负责. 但是对于那些愿意雇佣涵盖几乎所有类型业务职责的职位的公司来说,项目经理是一个理想的选择. 您的企业可以利用其技术和理论技能的力量,并将它们应用到您的项目中. 你的Scrum管理员可以接管项目经理的职责,同时扮演这两个角色. 现在你知道它们是如何工作的了, 决定哪一个最适合你的业务,并明智地做出决定.

比较表

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Itesh沙玛

Itesh沙玛是九五至尊vi销售部门的核心成员. 他在处理客户管理和项目管理方面有超过6年的经验. 除了他的专业,他还对分享不同的软件开发方法的见解非常感兴趣.

评论

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    1. Udaymaan

      我从这篇文章中学到的是,项目经理更多的是一个领导角色,而scrum管理员更多的是一个促进和指导的角色. 这篇博客明确地澄清了我的误解,即项目经理的角色可以转移到scrum管理员,但两者都有独特的职责.

      1. Arju J

        是的, 认识到两者之间的区别是很重要的, 确定某些任务可能重叠的地方, 并认识到它们如何在大型项目中相互补充.