敏捷VS瀑布法:哪个最适合你?

这是一个非常重要的主题,因为它指定了软件开发团队管理软件项目的不同方法.

管理a的两种主要方法 自定义软件开发 项目是敏捷的和瀑布的. 这两种软件开发方法都是复杂的和可用的. 它们帮助开发人员以一种特殊的方式组织项目,并使用结构良好的流程. 但是模型的选择取决于项目的类型和将要处理它的项目团队.

在这个博客里, 九五至尊vi老品牌值得信赖试图展示敏捷和瀑布方法的所有方面,用表格形式展示敏捷和瀑布方法之间的区别,可以帮助您为您的项目做出正确的决策.

1. 什么是敏捷方法?

敏捷是最常用的软件开发方法之一,它通过将项目划分为多个阶段来帮助软件开发人员管理项目. 它包括在软件开发过程的每个阶段不断地迭代和改进,并与涉众不断地协作.

敏捷开发方法促进了一个严格的项目管理过程,鼓励频繁的调整和检查, 自我组织和问责, 加强团队合作的领导理念, 最佳工程实践, 以及与客户需求相协调的业务方法. Basically, 敏捷是一种开发方法,它引用了规范敏捷宣言概念的开发过程. 宣言是一个概念,它反映了14位主要的软件开发专业人员创建它的方法,并指定了什么对软件开发有效,什么不有效.

敏捷方法的过程始于客户解释他们希望最终产品是什么样子, 它将如何使用, 以及软件产品解决了什么问题. 一旦软件开发团队开始工作, 他们经历了计划的过程, executing, 评估软件.

1.1敏捷的优势

敏捷是项目管理中最流行的方法之一,因为它具有革命性的性质和灵活性.  敏捷开发使管理人员的任务更容易,并允许他们控制敏捷项目,从而使他们受益. 除此之外,还有一些顶级的 敏捷的好处 的方法是 

1. 客户满意度

在敏捷方法中, 客户经常参与到项目及其模块的决策中来,这最终会导致更好的客户保留. 传统的瀑布格式只涉及客户在规划阶段,这通常影响整个项目的适应性. Therefore, 让客户保持在周期中,并根据他们的反馈进行更改,可以确保有价值的输出. 此外,它还有助于缩短上市时间. 

2. 增加了灵活性

如果在整个开发团队中真正实现了敏捷方法,那么它就赋予了他们权力,并提供了无与伦比的灵活性. In Agile, 编程团队处理较小的模块,并从产品所有者那里不断获得九五至尊vi老品牌值得信赖它们的反馈. 敏捷将项目划分为sprint, 来自所有者的更改是可管理的,并且可以快速交付. 因为这种无与伦比的灵活性, 大多数组织更喜欢在他们的项目中使用敏捷方法.

3. 改进的项目可预测性

随着能见度的增加, 敏捷提供的特性可以帮助软件开发人员识别和预测风险. 它还计划确保项目顺利运行,没有任何错误. 程序员将Scrum方法与敏捷结合起来,使用燃尽图 & 冲刺积压以增加项目的可见性, 预测项目的性能, 并制定相应的计划.

4. 不断改进

通过遵循敏捷宣言的核心原则,这种方法在迭代中工作. 这意味着在敏捷方法中创建的每个sprint都将比前一个更好,它也将解决前一个sprint的错误. Besides, 敏捷方法的开放文化允许团队成员与客户合作,交换想法,从而在项目过程的每个阶段改进项目.

5. 更多相关指标

敏捷开发专家用来估计项目的成本和时间或其性能的指标比传统的瀑布方法更准确. 敏捷是一种强调创造结果和优化软件性能的方法. 它甚至生成诸如周期时间和交付时间等指标,帮助项目经理衡量团队的绩效.

1.敏捷的缺点

尽管敏捷有很多好处,但它并不适合所有人. 因此,必须意识到它的缺点如下

1. 对客户和开发人员的更高要求

敏捷团队遵循一个原则,要求客户之间密切合作 & 来自客户端的开发人员具有广泛的恶意. 除此之外,这是一种有益的方法, 它需要双方的巨大承诺,直到项目结束. 客户或开发人员的任何参与都可能影响软件的质量,从而最终影响其成功率.

2. 软件项目很容易偏离轨道

采用敏捷方法的项目一开始几乎没有计划,因为它假设客户的需求会不断变化. 这限制了敏捷模型,如果客户的反馈不明确,就会使开发人员关注错误的模块. 最终,它会偏离项目开发过程.

3. 有限的文档  

敏捷方法中的文档是有限的,因为定制软件项目的需求是在开发过程中明确的. 如果团队的新成员是在开发过程开始后加入的,那么这将成为他们的劣势. 他们忽略了一些特性的细节,或者软件的功能必须如何执行. 这给程序员带来了困难和误解.

1.3敏捷开发周期

敏捷开发方法遵循定制软件开发的一组特定的不同阶段. 这些阶段是灵活的,总是在不断发展. They are – 

1. Plan

规划是敏捷开发生命周期的初始阶段,在客户的项目想法对他们来说是可行和可行的之后,由开发专业人员进行. 然后,软件开发人员确定项目所需的特性,并将其创建想法分解为更小的阶段.

2. 收集需求

在了解客户项目的需求之后, 项目经理, 程序员, 涉众通过各个方面来了解项目的客户基础. 他们识别用户需求并收集信息,如产品将如何使用.

3. Design

通过分析客户的需求,收集所有的信息, 软件设计人员开始根据客户的需求进行设计. 他们考虑各种设计想法,使系统看起来特别,能够抓住用户的注意力. 除了这, 在设计过程中, 测试团队也提供他们的输入并帮助制定流程的策略.

4. 发展

开发阶段是一切开始的阶段,因为它遵循极限编程方法. 这一切都是九五至尊vi老品牌值得信赖根据客户的期望创建系统及其功能. 然后在敏捷开发过程中, 对开发的特性进行测试,并为部署安排迭代. 当开发过程开始时, 迭代为0,因为在初始阶段没有开发任何特性. Basically, 敏捷开发中的迭代为各种任务奠定了基础,比如为创建软件系统准备环境, 确定项目合同, 和资金.

5. Testing

在开发过程之后, 对代码进行测试,以检查整个产品是否符合客户的要求,是否能够解决客户的需求. 测试阶段包括贯穿整个项目的不同类型的过程,如系统测试, 用户验收测试, 单元测试, 集成测试. 敏捷在开发的同时执行测试,而瀑布式测试在开发阶段之后进行.

6. 部署

在产品测试结果成功后进行部署过程. 产品交付给客户使用,一旦他们开始使用该产品, 他们可能会面临一些需要由定制软件开发团队解决的问题.

1.敏捷开发的原则

敏捷宣言原则是程序员如何敏捷地执行开发过程的指导方针. 有12条这样的核心原则,它们是 

  1. 软件开发人员应该优先考虑客户满意度,并提供软件的持续交付.
  2. 在项目开发的后期阶段更改需求必须受到欢迎,因为敏捷方法可以处理这些更改,从而为客户提供竞争优势.
  3. 程序员必须每天与客户协调工作,以成功地开发项目.
  4. 经常交付工作软件是必须的. 可以是每周,也可以是每月.
  5. 围绕有动机的个人创建项目,为他们提供开发软件所需的环境和支持.
  6. 使用有效的方法来传达与项目相关的信息,并与团队成员进行面对面的对话.
  7. 工作软件保证了项目的进度.
  8. 敏捷项目的程序员、用户和发起人必须保持恒定的进度.
  9. 持续的技术质量和提高敏捷性的设计.
  10. 最好的需求、体系结构和设计来自自组织的开发团队.
  11. 简单可以使工作最大化.
  12. 开发团队思考如何变得更有效,然后定期进行相应的调整.

1.5何时使用敏捷方法

当在项目中使用敏捷方法时, 要考虑的因素有很多. 以下是帮助开发人员决定何时使用敏捷方法的一些主要方面 

1. 宽大处理

如果客户的组织不遵循严格的过程,并给程序员工作灵活性,那么敏捷就是他们项目中使用的最佳方法.

2. 基本的初始要求

对于在初始阶段要求较低,不需要严格规定的项目, 那么就可以使用敏捷了.

3. 灵活的时间表

对于不同规模项目的短时间交付,敏捷是最合适的选择.

4. 格林菲尔德产品

当客户想要一些目前不存在的创新的东西, 那么敏捷软件开发方法可以很好地服务于项目,具有独特的功能.

5. 预算的灵活性

如果客户有预算灵活性,那么软件专家就会使用敏捷方法来创建项目. 在这里,优先考虑的是功能,而不是预算.

Basically, 当产品团队不确定需要构建什么,或者他们仍然需要在整个项目开发过程中找到它时,可以使用敏捷方法. 这种方法使软件专业人员能够在更短的时间内创建更多的特性,并使他们在定制软件开发过程中具有灵活性. 这使得软件工程师能够充分利用项目所提供的机会. Besides, 敏捷使程序员能够考虑客户过程,并通过引入产品思维方式来满足他们的需求.

1.敏捷的项目管理工具

一些顶级的 敏捷项目管理工具 对于小型和大型企业都是 

敏捷的项目管理工具

1. Wrike

Wrike是一个有效的项目管理工具,它使敏捷开发团队能够立即进行更改,以节省成本并提高收入. 项目管理学院使用Wrike,因为它是连接和集中多个项目并提高团队效率的理想框架. 它提供了对各种开发项目的完全可见性和控制 & 给所有团队成员分配任务.

2. ProofHub

ProofHub是最常用的敏捷项目管理工具之一,具有智能界面和丰富的特性. 它使定制软件开发专家能够分享想法, 开始讨论, 并编译确保快速应用程序开发的文档. 它是一个管理软件,附带集成的工具和功能,可以帮助创建成功的项目. Besides, 它允许使用CPM(关键路径方法)和GTD(完成事情)等技术来管理开发项目.

3. Asana

Asana是一个基于云的项目管理系统和任务管理工具,它允许项目经理进行计划, organize, and 跟踪项目的进度. 从板子到时间线,Asana具有团队所需的所有功能. 有了Asana,九五至尊vi老品牌值得信赖可以跟踪启动情况 & 迭代,sprint计划,并与团队成员沟通.

4. Smartsheet

Smartsheet是一种指定项目协作方式和不同任务(如跟踪营销活动)的工具, 管理操作, 策划活动. 它为不同的行业和角色提供了各种解决方案. 此外,它还具有开放免费的协作和无限的团队创建功能.

5. 活跃Collab

活跃Collab是另一个项目管理工具,它被设计为提供业务价值的完美解决方案. 它允许软件团队确定用户可以看到和访问什么. 这让用户了解更多信息,并成为开发过程的一部分. 它使程序员能够进行计划, 共享文件, 跟踪费用, 跟踪时间, 讨论重要话题, 为多个项目进行头脑风暴.

2. 什么是瀑布法?

瀑布法是一种软件开发方法,它遵循阶梯式开发方法,并附带一组规定的依赖关系和活动. 这种方法的主要特点是在开发过程的每一步, 在定制软件开发团队进入下一个步骤之前,来自涉众的批准是必不可少的. 这就是为什么它被称为瀑布方法论.

The Waterfall follows an incremental approach; it is a highly sequential process that can be divided into seven different phases conception, 初始化 & 分析、设计、编码、测试和实现. Basically, 瀑布法是一种遵循线性方法开发软件的传统方法. 它经过严格的计划,然后计划在过程中一步一步地执行. 严格遵循等级结构的九五至尊vi老品牌值得信赖, 使用瀑布法.

瀑布瀑布的过程从专家从客户那里收集数据开始,到产品交付时结束. 在整个过程中,所有的事件都表现在不同的阶段. 开发者只有在完成上一个阶段后才能开始下一个阶段的工作.

2.1瀑布的优点

当需求是清晰的、文档记录良好的、静态的时,瀑布方法是有益的. 当技术成熟且容易理解时,它会被更多地使用. 除此之外,瀑布法的一些主要优点是- 

1. 很好地传递信息

瀑布法是一种非常有条理的方法,它清楚地意味着这种方法在开发过程的每一步都优先考虑清楚的信息传递. 当定制九五至尊vi老品牌值得信赖将瀑布方法应用到其过程中时, 在每一个新的步骤中,要么有新的团队成员参与,要么记录下新更改的文档,以便团队快速跟上.

2. 在初始阶段确定最终目标

瀑布方法的一个主要特征是致力于目标的结束或项目的开始交付. 这意味着九五至尊vi老品牌值得信赖向客户承诺,他们将在一开始就提供所需的产品. 它使团队在最初阶段就意识到目标, 这让他们对结束日期有一个明确的想法.

3. 遵循清晰的结构

与其他方法不同,瀑布方法专注于开发过程的明确步骤. 这使得它的结构非常简单. Waterfall遵循的步骤是—需求收集, design, 实现, testing, 部署, 和维护. 在进入下一个步骤之前,完成每一个步骤都是必要的. 除此之外,《九五至尊vi老品牌值得信赖》并没有 需要项目经理 以及具有特定认证的软件开发人员.

4. 易于控制和管理

瀑布分割的部分, 程序员处理整个软件开发过程变得更加容易. 瀑布软件开发过程的每一步都有自己的准确性和程序. 每一步都是一个接一个地完成和处理的,不会相互重叠. 这使得只需遵循层次结构就可以轻松地管理和控制每个步骤.

5. 高可见性

瀑布模型在每个阶段提供一个输出,为软件专家创建了高可见性. 之后在开发过程中,还有项目经理 & 客户分析它,以检查项目的进度. 

2.2瀑布的缺点

瀑布模型是一种基于传统方法的软件开发方法,由于其开发风格过时而招致了更多的批评. 因此,开发人员在使用该方法之前必须对它有全面的了解. 为了使它更清楚,这里有一些它的缺点 

1. 做出改变很困难

因为阶段门过程完全依赖于让开发者在一个阶段完成后继续前进的连续步骤. 因为只有当程序员团队在舞台上工作时,更改才可能发生. So, 如果在该阶段完成后出现任何计划外的更改, 程序员不能进行这种更改.

2. 测试被推迟到完成

瀑布方法测试阶段出现在软件开发过程的后面部分,因为它坚持测试必须在各个阶段到达之后进行. 这将导致大量的延迟,因为项目测试需要花费大量时间来完成大型版本的测试. Therefore, 如果客户要频繁地给出需要不断修改的建议,那么敏捷会比瀑布更适合.

3. 不适合复杂的项目

对于复杂的项目,开发人员需要经常进行测试. 但是《九五至尊vi老品牌值得信赖》, 这是不可能的,因为它的测试阶段是检测项目bug的唯一级别. Therefore, 在测试阶段之前, 开发人员无法在代码中找出任何错误或错误. 瀑布模型的这个缺点使得公司选择其他方法.

2.3瀑布式开发周期

瀑布式开发遵循一组特定的阶段,这些阶段按照顺序创建软件. 这些阶段是- 

1. 需求收集

在瀑布方法的需求收集阶段, 收集了所有的综合信息. 信息收集可以通过许多不同的方式进行,比如采访, 互动的头脑风暴, 和问卷调查. 在第一阶段结束时, 定制软件开发团队获得九五至尊vi老品牌值得信赖项目和客户需求的所有必需信息. 需求文档包含所有与客户需求相关的信息,供团队将来参考.

2. 系统设计

通过使用需求规范文档, 设计团队开始致力于软件的外观和感觉. 这一阶段致力于纯粹的产品设计,不涉及编码. 但是开发专业人员为项目建立规范,如硬件需求和编程语言需求.

3. 发展

设计之后是开发. 在这个阶段, 软件工程师从上一阶段获取信息,开始创建产品的功能. 在瀑布方法中,程序员实现小块代码. 这些代码的小部分是在开发阶段结束或测试过程开始时集成的.

4. Testing

项目的测试在编码完成后开始. 测试团队有条不紊地发现系统中的问题,然后报告它. 如果项目中有任何严重的问题,那么开发团队可能需要回到可以解决问题的阶段.

5. 部署

部署是在产品交付给客户的阶段,但只有在测试人员批准产品之后. 在这里,开发团队提交要发布的可交付成果.

6. 维护

产品交付/部署不是最后一个阶段. 一旦客户开始使用系统,出现任何问题, 然后,开发专家团队将不得不创建更新和补丁来解决这些问题. 如果问题或漏洞很大,那么它可能会回到开发的第一阶段.

2.瀑布开发的4个原则

瀑布式开发有三个主要原则. 他们是—— 

  • 在瀑布模型中, 客户的参与度非常低,因为团队更喜欢使用需求规范文档作为参考,而不是与客户讨论问题.
  • 瀑布开发团队的所有活动都基于最初创建的项目文档.
  • 瀑布方法的主要原理是它的顺序结构. 该模型中的所有软件开发阶段都按照适当的顺序逐一执行.

2.5 .何时使用瀑布法?

在采用瀑布法开发软件之前, 软件开发团队需要考虑很多因素. 其中一些如下- 

1. 严格的流程

当组织遵循程序员必须遵守的严格流程时, 那么使用瀑布模型是最好的选择.

2. 初始阶段的多种产品需求

如果来自客户端的要求是坚定的,没有改变的空间, 软件开发人员将不得不选择瀑布法.

3. 固定项目时间表

当客户确定项目的时间轴时, 而且没有机会去改变它, 瀑布法是唯一能够提供预测结果的方法.

4. 改进现有产品

当项目需求是为了增强遗留系统时, 客户已经正确地定义了功能,并且接口与任何其他产品相似, 使用瀑布法是一个很好的选择.

5. 固定的预算

如果项目所有者定义了一个不灵活的预算, 开发人员的最佳选择将是瀑布方法来创建软件.

Basically, 当软件开发项目有固定的预算和时间,或者需求定义良好时, 开发人员选择瀑布方法. 其背后的原因是,这种方法具有在固定时间和预算下运行良好的特性. Besides, 瀑布法是一种软件开发方法,它提供了一组基于批准原则的过程. 在批准前一个阶段之后,开发人员开始进行下一个阶段的工作. 因此,项目完成后不浪费时间. 这允许开发人员在不需要客户在场的情况下在固定的时间内完成项目.

2.瀑布项目管理工具

一些最流行的瀑布式项目管理方法工具是——

瀑布的项目管理工具

1. 项目经理

项目经理是一个提供甘特图和任务列表的工具,可以帮助轻松地管理各种项目. 它提供了许多现代的解决方案,如看板板和多视图. 除了这, 交互式甘特图使程序员能够通过使用无限文件存储和实时跟踪等功能来收集所有的项目需求和文档.  

2. Trello

Trello是一个工具,它使瀑布开发团队能够通过一个小的工程师团队来最大化项目范围和管理它. 它具有各种功能,如卡片、板子和列表. 它通过第三方集成提供各种功能. 

3. Jira

和Trello一样,Jira也通过第三方集成提供甘特图功能. 它帮助开发人员预防问题,跟踪主要问题,并解决它们. Jira提供导航和项目模板等功能. 它使程序员能够为每个团队成员定制流程.

4. GanttPRO

GanttPRO是一个流行的在线项目管理工具,瀑布开发团队可以使用它来简化计划. 编程团队和客户可以很容易地使用这个框架. 它支持将项目划分为不同的任务、子任务和里程碑组. 此外,人们还可以组织和安排任务. 使用这个工具创建甘特图时间线变得很容易.

3. 敏捷和瀑布法的区别是什么?

敏捷方法 瀑布式方法
当项目的范围是未知的,并且变更可以在开发过程中的任何时候发生时, 软件工程师更喜欢使用敏捷模型. 当项目具有定义良好的范围定义时,在开发软件时没有任何类型更改的空间, 开发者选择了瀑布模式.
敏捷方法鼓励团队成员在开发过程的每个阶段保持同步,并且在决策过程中也包括客户. 瀑布方法不需要团队成员不断地相互协调,在制定开发决策时也不涉及客户.
敏捷方法遵循一种相当灵活的方法,即使在初始阶段之后也允许更改项目需求. 瀑布方法遵循的原则是,在项目开发开始后,不允许进行任何类型的更改.
在敏捷中,团队成员是可互换的,这导致了更快的工作过程. 在敏捷中,整个团队都在处理项目,所以不需要项目经理. 在瀑布, 软件开发过程很简单,这使得项目经理的角色非常重要.
敏捷遵循一种思维方式,即产品满足客户的需求,并相应地改变自己. 瀑布遵循一种项目思维模式,迫使程序员专注于以预先定义的目标完成项目.
在敏捷方法中, 产品负责人通过每天与团队合作来准备需求. 在瀑布法中, 项目需求是在一开始就在业务分析的帮助下创建的.
敏捷遵循一种迭代的方法,它创建了像计划这样的阶段的重复使用, developing, 原型设计, and more. 瀑布采用顺序的方法,这使得它只使用一次所有的项目开发阶段.

4. 结论

敏捷方法和瀑布方法有不同的方法,它们各自的方法都是最好的. 这两种软件开发方法都允许开发人员专注于项目及其目标. 但是选择哪一个完全取决于项目的范围和开发团队,因为这些是决定时间线和预算的方面.

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Itesh沙玛

Itesh沙玛是九五至尊vi销售部门的核心成员. 他在处理客户管理和项目管理方面有超过6年的经验. 除了他的专业,他还对分享不同的软件开发方法的见解非常感兴趣.

Comments

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    1. Mark Stark

      选择适合您的软件项目的方法完全取决于项目的性质以及您工作的文化和组织类型. 确定最关键的指标和因素,并回顾两种方法以获得最佳匹配. 向供应商询问您正在寻找的所有功能以及完全学习该软件所需的时间.

    2. Vikramaditiya

      敏捷和瀑布法是完成软件项目的两种不同的开发过程方法. 为您的项目选择正确的方法将取决于偏好和每个项目的性质. 一些项目需要更迭代的过程,而另一些则需要更连续的方法.

    3. Elsa

      本文讨论两种SDLC模型,敏捷和瀑布模型. 在这里,本文将分别讨论这两个模型,然后您将看到它们之间的区别. 敏捷和瀑布法是组织项目的两种流行方法. 瀑布是一种更传统的项目管理方法,涉及到线性流程. 另一方面,敏捷采用迭代过程.